2020年，w66最给利的老牌公司深入貫徹集團公司 “831”戰略及w66最给利的老牌公司“3612”行動計劃，築牢安全防線，壓實責任，在疫情防控中“戰疫情、防風險、勇擔責”，不斷完善管理製度流程，強化隱患排查治理，夯實體(ti) 係建設，將安全生產(chan) 工作落到實處。
1、層層簽訂安全生產(chan) 責任承包書(shu) ，壓實責任
緊緊圍繞一汽集團公司安全生產(chan) 主體(ti) 責任要求,召開安全會(hui) ，公司總經理與(yu) 31家單位簽訂了2020年安全、消防、保衛目標責任狀，嚴(yan) 格執行安全生產(chan) 例會(hui) 製度，建立周、月、季、年工作機製，有效落實責任，
2、科學布置、統籌管理，取得防疫階段性勝利
2020年是一個(ge) 極不平凡的一年，麵對突如其來的新冠疫情，w66最给利的老牌公司上下快速反應，在集團公司正確領導下，公司成立防疫領導小組和工作小組，從(cong) 防疫物資的準備、文件的製定、預案的編寫(xie) 與(yu) 演練、對三級公司的檢查指導、人員的排查等有效落實，確保了疫情防控“0”感染目標達成。
3、以問題為(wei) 導向，全麵落實“安全生產(chan) 專(zhuan) 項整治三年行動”計劃
紮實推進安全生產(chan) 專(zhuan) 項整治三年行動計劃，根據集團公司113號文件相關(guan) 要求，對危險化學品、相關(guan) 方、消防安全等工作內(nei) 容，按照集團節點，全麵推進安全生產(chan) 專(zhuan) 項整治三年行動工作。全年共整治消防、電氣安全隱患問題34項，整改完成率100%。
4、強化體(ti) 係建設，w66最给利的老牌公司安全生產(chan) 文化初步達成
2020年，緊跟集團公司安全文化建設腳步，重點推進部門安全宣言、典型案例橫展等工作，加大全員安全生產(chan) 培訓力度，全年共製定、修改完善各項規章製度47項，流程11項，在係統內(nei) 培訓，讓員工充分認識企業(ye) 安全生產(chan) 的重要性，為(wei) w66最给利的老牌公司打造汽車行業(ye) IT第一品牌保駕護航。
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